Д-р Станев, кои бяха акцентите в работата ви в Общинския съвет на Варна през 2005 година?
Акцентите бяха свързани с платформата, с която се явихме на изборите през 2003 година. Основно те бяха насочени към поведение, с което да защитим интереса на варненци, като спрем хаоса в развитието на града. Имам предвид хаоса в строителството, в транспорта, в чистотата, в озеленяването, който съпътстваше така или иначе развитието на града през тези години от демокрацията. Като казвам хаос, нямам предвид само лошия смисъл на думата. Но така или иначе промените не бяха съпроводени от едно логично и модерно управление, което да се базира на едно сериозно планиране и анализ на достатъчно по обем факти, за да се взимат правилни управленски решения. Това беше основният ми приоритет през годината, както и на съветниците, които ме подкрепят. Мисля, че в това отношение, много ясно и точно още на първата зимна сесия на ОбС, станаха ясни нашите приоритети, заедно с подкрепата ни за туризма, отношението ни към екопроблемите, към транспорта, както и решенията, които се предлагаха. Разбира се, бяха атрактивно записани и някои по-частни формули.

Какво постигнахте и какво не успяхте?
2005-та бе годината, в която започнаха да се чуват нещата във Варна. Започна да се чува гласът на Общинския съвет. През 1999 година на предпоследната сесия, а и през 2000 година, няколко пъти се изказах, като тезата ми още тогава беше, че има строителен хаос и той се засилва. Тогава още Златни пясъци или Свети Константин не приличаха на общежития за социалнослаби, макар и луксозни, а бяха нормални зелени курорти. Моите изказвания тогава висяха във въздуха. Тогава също се изказах и за намирането на компромисни формули при възстановяването на собствеността върху земите, където има комплексно застрояване, и на други места. Предложението беше при съществуваща възможност да бъдат обезщетени гражданите и да бъде запазен общественият интерес. Тогава ми беше отвърнато, че има други приоритети. Тези други приоритети, както многократно съм казвал, бяха да се построи някое хотелче, бензиностанция и т.н. Не казвам, че тези неща не са необходими, но държавническото поведение, модерното мислене, вглеждането в бъдещето, налага успоредно с тези неща да се мисли и за всички останали урбанистични решения. Като цяло още тогава посочих и изисках да се следи съотношението на зелените площи. Наскоро един експерт се изказа, че от 19 % те са намалели на 13 %. Официално няма такива данни, но съм сигурен, че зелените площи във Варна са два пъти по-малко вследствие на недобрата организация на управление на града в последните 10 години. Това изведнъж започна да се чува от всички страни и от управляващи, и от опозиция в града. Всички политически партии вече усещат нуждата от управление, което да е адекватно на бързоразвиващия се град. Всъщност през 2005 година започна да узрява идеята, която е водеща в управлението на Общинския съвет, а именно, че политическите боричкания на дребно спират развитието. Те се използват обикновено от мафията, а дали ще бъдат мутри, които ще купуват за сметка на варненци по-евтино имоти, или ще реализират по-големи печалби от различни дейности, дали ще бъдат "почтени" бизнесмени, които ще точат общината, заедно с някои общински чиновници, това няма никакво значение. Мисля, че тези неща обаче вече се изживяват. Моят голям стремеж е политическите боричкания да бъдат заменени с професионални технологии на взимане на управленски решения. Това всъщност е държавническият подход при едно общество, в един град, който се намира в преход и който се нуждае от по-големи перспективи, по-мъдри решения.

Като цяло каква е оценката Ви за работата на Общинския съвет?
За първи път съм удовлетворен. И не от резултатите, а от работата. Давам сериозна оценка на подхода, на движението, на посоката, в която се върви. Начинът, по който Общинският съвет се опитва да дефинира големите проблеми, да работи върху тях сериозно, без излишно бързане и приемане на решения на коляно, издава политическа зрялост и мъдрост. Това обаче не се приема еднозначно поне в началото, но със сигурност се приема добре от обществото и съм убеден в това. Трудно е в една материя, като управлението, нещата де се получават експресно. Те се получават експресно, когато се нагласи машината на Общинския съвет с машината на общинската администрация, с машината на областната администрация. Това вече ще бъде гаранция, че всички институции са узрели за държавническо управление.

Имаше много критики относно взаимоотношенията между Общинския съвет и администрацията. Дали те ще се подобрят и евентуално какви са механизмите за това?
Мисля, че отношенията между администрация и Общински съвет не бива да бъдат отношенията на голямата любов, нито на ученическата любов. Те са партньорски отношения. Такива, каквито са отношенията между институции и техните членове, призвани да бранят интересите на обществото. Това означава, че се зачита мнението и позицията на всеки от партньорите и се взима решението, което е най-добро. Дребните заяждания, различните забавяния, лансиране на определени кръгове и фирми според мен пречат на партньорските взаимоотношения. Те не могат да попречат на развитието на града, но могат да го забавят. Забавя се структурирането на онези партньорски отношения, при които хората ще повишат доверието в институциите. Мисля, че тази година ще бъде ключова, за да може да се определи до каква степен градежът, който ние желаем да се извърши във Варна, иновациите, които желаем да се въведат, ще бъдат достатъчно добре оформени в партньорство между съвета и администрацията, за да може бъдещето на града да е по-добро. Смятам, че всичко това трябва да става на светло, пред варненци. Мисля, че в тази посока даваме примери - разглеждаме дейността на фирмите. Никой не бива да мисли, че се е скрил някъде. Всичко ще се изкарва на светло малко по малко, за да можем да се предпазваме и от лични грешки.

---

Продължава тук...