Този вид ръководители комбинират две основни качества:

Устойчиво мислене – целенасоченото убеждение, че бизнесът не е комерсиална дейност, изолирана от по-широкия обществен и екологичен контекст, в който оперира

Устойчив набор от 4 основни умения – многостепенна системи на мислене, включване на заинтересованите страни в работата на бизнеса, „дисръптив“ иновации и дългосрочни активации

С коментар по темата се включиха и трима лидери. Един от тях беше Джим Снабе, член на Борда на директорите на Siemens AG и Maersk. „Успешните лидери имат мечти и се интересуват повече за релевантните детайли, които наистина съставляват необходимата промяна. Мечтите са важни, за да вдъхновят хората за по-добро бъдеще. Трябва да сте амбициозни. Мисля, че трябва другите да те следват, в противен случай ти не водиш. Мисля също, че вниманието върху детайлите е много важно... така че мечтата да не остане просто мечта, а да бъде действително имплементирана“, отбеляза той.

„Смятам, че тези лидери трябва да имат куража да извършат трансформация, не само постепенна, при която да направят няколко корекции, но и такава, която наистина изисква иновации и предприемане на големи стъпки в непознатото“, смята Лиса Конго, главен изпълнителен директор на Глобалния договор на ООН.

„Мисля, че хората с правилния начин на мислене, ако успеем да ги обучим, да им дадем знания, връзки и визия, тогава ще могат да направят тази трансформация“, допълни Илиян Михов, декан на Европейския институт по управление на бизнеса (INSEAD). „Все още ни липсват познания, все още има липси на разбиране как да създаваме нови бизнес модели в определени области, как да измерваме съотношението между риска, възвръщаемостта и въздействието“, добави още той.

Според него е важно студентите да бъдат научени как да имплементират знанията от една компания в друга, така че да бизнесът да си помага./manager.bg